Qui nous sommes et ce qui nous inspire

AGT a été fondée par Jos Van Steenwinkel en novembre 1996.

À l'époque, il n'existait pas de bureau d'ingénierie sur le marché Belge qui se concentrait spécifiquement sur les techniques liées aux eaux souterraines. Il y avait un manque de conseillers indépendants à disposition pour les maîtres d’ouvrage, les autorités, les entreprises de forage et de pompage, les entreprises de construction et autres parties prenantes.

Aujourd'hui, AGT est devenue une société de référence spécialisée dans les études concernant les différentes techniques liées aux eaux souterraines. En tant que bureau indépendant, nous sommes en position de vous fournir des conseils objectifs et étayés sur des questions complexes liées aux eaux souterraines.

Notre objectif est d'être une entreprise de référence dans le domaine de l'ingénierie des eaux souterraines, opérant à l'interface entre la science et la technique d’exécution, visant ainsi à créer une valeur sociale ajoutée.

• Sur le plan technique : nos domaines de connaissance regroupent la gestion des eaux souterraines au sens large, comprenant l'approvisionnement en eau, l'énergie et l'écologie. Dans ces domaine, nous visons à rassembler, gérer et rendre accessibles les connaissances scientifiques pertinentes et les techniques de pointe. C'est pourquoi la recherche et l'innovation constituent une partie importante de nos activités ;
• Sur le plan social : nous voulons partager nos connaissances et les rendre accessibles au plus grand nombre de personnes et organisations possible concerné par les thèmes lié à notre domaine d'activité. Seul un "monde extérieur" informé nous interroge sur des problématiques liées aux eaux souterraines ;
• Sur le plan commercial : nous considérons les personnes et organisations qui poursuivent un objectif similaire comme des partenaires et clients potentiels plutôt que des concurrents. De ce fait, nous n'avons pas de véritables concurrents ;
• Sur le plan humain et organisationnel : nous voulons offrir à nos employés la possibilité de se développer tant sur le plan personnel que dans un environnement d’équipe. La hiérarchie interne est réduite au minimum tandis que la transparence interne est maximisée. En tant qu'organisation, nous voulons évoluer vers une autogestion des employés et des équipes, nourrie par la confiance mutuelle ;
• Sur le plan éthique : tant dans notre organisation interne que dans la poursuite de nos objectifs sociaux, l'intégrité morale de nos employés et de l'entreprise représente une valeur essentielle ;
• Sur le plan financier : comme toute entreprise privée, nous sommes obligés de rechercher le profit afin d'assurer la continuité de l'organisation à long terme. Les fonds générés sont utilisés par ordre d'importance pour :
  • rémunérer correctement les employés ;
  • financer la croissance et l'innovation ;
  • créer des capitaux propres qui suivent le rythme de croissance de l'entreprise.